國立清華大學教師會第3屆第2次理監事聯席會議

會議記錄

 

時 間:2007年12月18日 (星期二) 中午12

 點:國立清華大學風雲樓貴二廳

主    席:朱國瑞 理事長

出席者:朱國瑞、彭明輝、徐光台、蔡春鴻、陳舜芬、牛惠之、王明揚、

    古煥球、許世壁、翁曉玲

列席者:李雄略、林士傑、葉哲良

紀 錄:鄭傑

 

壹、 報告事項:

一、 朱國瑞理事長報告:
    非常感謝上任理事長彭明輝教授和總幹事翁曉玲教授一年來的努力和貢獻,也感謝各位理事通信同意電機系鄭傑教授擔任
會第三屆總幹事。在此要特別歡迎我們的新伙伴鄭傑教授。

 

二、 彭明輝教授發言:
  根據2007年3月23日立法院在爭議中二讀通過的「工會法」,教師可能會被強迫加入教師工會組織 (根據「團結權」),教師工會將代表 (或壟斷) 教師與教育部進行工作條件談判 (根據「談判權」),以便爭取 (或出賣) 教師權益。這個消息我們不該再漠視了。
    目前教育部正積極草擬「教師會法」,預期未來的教師會將會被授與「團結權」和「談判權」,只有罷工權 (罷教權) 會被節制。根據「團結權」,教師工會可以強迫每一位教師都要入會且繳費,由工會代表所有教師統一發言,教師會的權力急遽擴張,而個人的發言將不再被重視。
    教師組工會的積極意義很多:泰國亞洲理工學院AIT的正教授年薪八萬美元,是台灣教授的兩倍多,所以工會可以更有力地幫我們遊說合理待遇。必要時使用談判權和罷教權 (不管被節縮多少),作為談判的籌碼。同樣地,未來銓敘部若想賴皮廢除退撫新制的「確定給付制」時,工會也可以發揮更積極有力的抵制或提出替代方案。
    但是,如果清大同仁保持目前對政治的冷漠,反而會讓別有居心的人壟斷教師工會,做為個人與政府 (或校方) 利益交換的籌碼。我們等於自甘受人宰割。
    再者,大專教師如果又被迫跟中小學教師綁在同一個全國教師工會下,全國教師工會可能會犧牲大專教師的利益去換取中小學教師的利益。更惡劣的版本是過去18%案的操作方式:現任全國教師會 (簡稱「全教會」) 理事長為了討好教育部和綠營立委而堅持1.45基數案 (並漠視藍綠立委已經願意討論1.8基數等對所有教師都更有利的案子);另一方面又為了討好被蒙在鼓裡的中小學教師 (全教會對各地方教師隱瞞藍綠立委的真實資訊),而拿大專教師當犧牲品。
    我預期「工會法」或「教師會法」這兩個法一通過,校園馬上就會無可避免地政治化,我們能做的選擇只有「良性的政治」和「惡質的政治」。如果我們積極介入教師工會的運作,它可以為我們爭取合理的權益;假如我們冷漠,噁心不要臉的人將代表我們出席校內、外所有談判,並出賣我們。

貳、 討論事項:

一、 案由:國立清華大學教師會九十五學年度經費收支決算

說明:詳見附表一。

決議:理事會提送監事會審核通過

 

二、 案由:國立清華大學教師會九十六學年度工作計劃

說明:詳見附表二。

決議:通過

三、 案由:國立清華大學教師會九十六學年度經費收支預算

說明:詳見附表三。

決議:通過

 

參、 臨時動議:

一、 案由:本校教師申訴評議委員會中之教師會代表究應由本會推派,抑
   或由新竹市教師會推派?請討論。

說明:

(一)  本校組織規程第21條中規定,教師申訴評議委員會需包含教師會代表一人,目前學校係直接請本會推派代表。惟教師法第29條規定,教師申訴評議委員會應包含該地區教師會組織或分會代表,本校之做法是否妥適不無疑義。

(二)  經向教育部中央教師申訴評議委員會人員請教得知,教師法29條中所稱之「地區教師會」包含「地方教師會」與「學校教師會」,因此由學校教師會直接推派代表乃「法未禁止」,但該條文之立法用意是希望此一代表來自校外,俾使教師申訴評議委員會能有校外人士之意見。

 

決議:為回歸立法原意,將建請校方逕洽新竹市教師會推派本校教師
   申訴評議委員會中之教師會代表人選。

 

二、 案由:考慮於九十學年度下學期舉辦校長座談會,請陳文村校
   長與全校教職員討論與溝通全校性重要議題。

決議:推選蔡春鴻教授及王明揚教授初步規劃校長座談會之討論
   議題,並請理監事對規劃的議題提出建議,爾後再安排細節。

 

肆、 散會

 

附表一、國立清華大學教師會九十五學年度經費收支決算表

 

國立清華大學教師會九十五學年度經費收支決算表

中華民國九十五年九月二十八日至九十六年九月二十七日止

科目

決算數

預算數

決算與預算比較數

說明

科目

增加

減少

 

1

 

 

經費收入

63,042

143,600

 

 

80,558

 

預算高估

 

1

 

會費

  62,370

93,000 

 

 

 30,630

 

人數高估

 

2

 

捐款

 0

  50,000

 

 

50,000

 

預算高估

 

3

 

利息

    672

    600

   72

 

 

 

 

2

 

 

經費支出

35,563

126,000

 

 

90,437

 

預算高估

 

1

 

團體會費

  15,000

  15,000

 

 

  0

 

 

 

2

 

人事費

3,200

64,000

 

 

60,800

 

預算高估

 

3

 

辦公費

   2,956

   37,000 

 

 

 34,044

 

預算高估

 

4

 

業務費

   14,407

   10,000

4,407

 

 

 

預算低估

 

5

 

設備、維修費

    0

       0

 

 

 

 

 

3

 

 

本期餘絀

27,479

17,600      

9,879

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表二、國立清華大學教師會九十六學年度工作計劃

 

國立清華大學教師會九十六學年度工作計劃

(自九十六年九月二十九日至九十七年九月二十八日止)

項目

工作說明

辦理進度

主辦單位

 

會務

 

 

 

(一)

 

會議

 

 

 

 

1

會員大會

預定於九十七年九月廿八日召開第四屆第一次會員大會。

明年九月初召開常務理監事聯席會議籌備。

清華大學教師會

 

2

理事會

九十六年十月、九十六年十二月、九十七年三月,以及九十七年六月舉行四次理監事聯席會議。九十七年三月,以及九十七年九月舉行

二次常務理監事聯席會議。

依時程表進行

清華大學教師會理事長與常務監事

(二)

 

會籍管理

目前共有一般會員106人,贊助會員4人。

繼續吸收新會員。

 

(三)

 

工作人員服務與管理

理監事與總幹事皆為自發無給義務服務,工讀部份由總幹事管理,目前運作順利。

 

 

(四)

 

財務

上年度結餘146,949元,本學年度預算編列,小有節餘,以確保財務穩健。

 

 

 

業務

 

 

 

(一)

 

探討各項校園重大議題

 

 

 

 

1

校園重大規劃案與公共工程實施之程序

徵求人社院同仁、科管院同仁、及關心保育、景觀與校園規劃配置的同仁,參與校園重大規劃案。在實施過程中也應將師生教學納入考量。

 

 

 

2

「教師評鑑」及「教師獎勵」辦法之研擬

旨在消除不恰當的教學、研究評量制度,以及這些制度對清華校園文化之扭曲。

 

 

 

3

與新竹教育大學合併案的後續發展 

 

必要時辦理公聽會

清華大學教師會

 

4

「五年五百億」

「發展國際一流大學及頂尖研究中心計畫」

 

 

(二)

 

成立「法人化制度監督小組」

積極追蹤教育部相關行動與草案、公聽會,事先防範教育部通過不當的法人化法令。

 

 

(三)

 

加強與其他教師團體的聯繫

參與新竹市教師會及全國教師會相關活動,特別是大專教育組相關活動。

請本會代表參加新竹教師會與全國教師會相關活動,特別是大專教育組

 

(四)

 

密切注意教師退休金縮水

 

 

 

  

 

  附表三、國立清華大學教師會九十六學年度收支預算表

 

國立清華大學教師會九十六學年度收支預算表

中華民國九十六年九月二十八日至九十七年九月二十七日止

科目

預算數

上年度

預算數

本年度與上年度

預算比較數

說明

科目

增加

減少

 

1

 

 

經費收入

82,670

143,600

 

 

60,930

 

預算高估

 

1

 

會費

71,970 

93,000 

 

 

21,030

 

人數高估

 

2

 

捐款

  10,000

  50,000

 

 

40,000

 

預算高估

 

3

 

利息

    700

    600

   100

 

 

 

 

2

 

 

經費支出

75,000

126,000

 

 

51,000

 

預算高估

 

1

 

團體會費

  15,000

  15,000

 

 

 

 

 

 

2

 

人事費

10,000

64,000

 

 

54,000

 

預算高估

 

3

 

辦公費

   30,000 

   37,000 

 

 

7,000

 

預算高估

 

4

 

業務費

   20,000

   10,000

10,000

 

 

 

預算低估

 

5

 

設備、維修費

       0

       0

 

 

 

 

 

3

 

 

本期餘絀

  7,670

17,600

 

 

9,930

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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